Система учета оборудования
День добрый уважаемые.

Встала необходимость провести инвентаризацию компьютерной & сетевой & орг. техники
Реализация от 1с не подходит по причине финансов.
Хочется естественно систему которая бы крутилась на web сервере.

Заранее благодарен во вникание...

Из того,что побовали, более мене рабочие 2 вещи - пакет CheckCFG и Hardware Inspector. первый бесплатный, второй платный. первый без поддержки, второй с поддержкой. но есстесственно как отдельные программные продукты, куда и что можно прикрутить к сожалению не...

Присоединяюсь к вопросу но еще не только на веб сервере, а как модуль к какой нибудь CMS

Подскажите хороший учебник по Учету в коммерческих банках (на основе 302-П)
Подскажите хороший учебник по Учету в коммерческих банках (на основе 302-П)

самый новый:
Бухгалтерский учет в коммерческом банке: Новые типовые бухгалтерские проводки операций банка, 2009 г.
Курсов В.Н., Яковлев Г.А.

В сборнике показан порядок бухгалтерского учета основных типовых операций коммерческого банка в рублях и иностранных валютах на основе Плана...

Когда собственнику не стоит быть исполнительным директором
В отличие от европейских стран, где предприниматель создает компанию и вкладывает все свои силы в ее развитие, улучшение продукции и увеличение рыночной доли, украинские реалии ведения бизнеса вынуждают отечественных предпринимателей расширять бизнес преимущественно за счет создания отдельных компаний и новых бизнесов. Это связано, прежде всего, с рисками ведения бизнеса в Украине, необходимостью диверсификации бизнеса из-за постоянной угрозы потери его вследствие действий недобросовестных конкурентов, рейдеров либо регулирующих органов. Поэтому типичным для нашего бизнеса является частный предприниматель, который, к примеру, владея участком земли и выращивая сельскохозяйственную продукцию, приобретает также небольшой перерабатывающий завод, организовывает транспортную компанию, сеть дистрибуции и, к тому же, покупает небольшой салон красоты для своей жены. Таким образом, формируется конгломерат разных бизнесов, связанных между собой единым собственником (или группой собственников). При этом владелец, как правило, непосредственно руководит этими бизнесами, замыкая на себе такие ключевые процессы, как договоры с поставщиками и клиентами, банковские счета, кадровые решения, финансовое управление и контроль над прибыльностью бизнеса. В первую очередь эта тенденция касается таких отраслей, как аграрный бизнес, сервисные услуги, торговля, легкая промышленность и т.д. Практика показывает, что такой способ управления предприятием эффективен только на первых порах. В тот момент, когда в собственности у предпринимателя оказывается несколько десятков разных бизнесов, он уже не в состоянии все проконтролировать, а значит, появляется риск злоупотреблений, принятие решений запаздывает, а также попросту не хватает информации для проработки качественных решений. Концентрируясь на оперативном управлении предприятиями, владелец все меньше уделяет внимания вопросам стратегического развития и обеспечения надежного будущего бизнеса. Рано или поздно приходит понимание, что прежние подходы не работают, и, если кардинально их не изменить, появляется риск полной потери бизнеса. С похожими проблемами сталкивается большинство компаний на переходном этапе от малого и среднего к большому бизнесу. В условиях роста бизнеса, первые признаки потери контроля должны стать для собственника сигналом к необходимости пересмотреть базовые принципы управления образовавшейся группой компаний. И хотя не все собственники бизнеса легко соглашаются отказаться от привычных подходов к управлению малым бизнесом, и заменить их методами управления, применяемыми в крупном бизнесе, сделать это необходимо. Откладывание изменений может обернуться снижением эффективности бизнеса, увеличением рисков принятия ошибочных решений и даже потерей отдельных предприятий в группе компаний. Структура будущей группы также будет зависеть от задач, поставленных владельцем. Так, если первоочередная цель собственника &Ndash; сокращение расходов, предприятия необходимо сгруппировать таким образом, чтоб компании с похожими бизнес-процессами оказались в одном дивизионе, например транспортные и логистические предприятия в один дивизион, производство в другой. Это позволяет стандартизировать и внедрить наиболее эффективные процессы, оптимизировать затраты на них. Если же главная задача – увеличить доходы группы, дивизионы должны быть сфокусированы на определенных сегментах клиентов, с целью предоставить для них наиболее полный перечень услуг. Еще один, довольно распространенный принцип структурирования - по географическому принципу. Если предприятия работают в разных регионах, создание дивизионов на местах существенно повышает управляемость. При разработке структуры группы нужно понимать, что организационная структура не всегда должна соответствовать правовой структуре компании. С юридической точки зрения предприятия могут существовать совершенно независимо. При этом управленческий учет должен вестись отдельно от налогового и служить для целей принятия решений руководителями на всех уровнях управления.